Maker 社群經營與療傷互助會
編輯歷史
| 時間 | 作者 | 版本 |
|---|---|---|
| 2017-08-07 05:38 – 05:39 | r1681 – r1688 | |
顯示 diff（80 行未修改）
- 討論
+ *討論
嗨，我是信詮～
前幾天一同去台科大聽到 Maker 不一定要那些設備，對此感到認同。
（1 行未修改）
桃園這次創客會議賴桑也提出要用影像紀錄每個人擅長搞的東西，再統一剪輯桃園Maker影片。
當然也希望能夠有翻譯的人才加入，吸引國外的Maker上鉤～(喂)
+
+ *參考資料
+ [COSCUP 2017] Arch Linux 臺灣社群：一個冷門社群的營造經驗
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| 2015-04-26 12:57 – 12:57 | r1674 – r1680 | |
顯示 diff（78 行未修改）
*對於初期是否應該透過怎樣的方式吸引有興趣的人加入？技術性演講？還是實作工作坊？或是其他方式？
可以先從發起下班後或是週日的聚會開始，不管是演講、工作坊我認為都是可以去嘗試的，因為不同的地方會有不同的生態，而 Maker 的精神之一是邊做邊修正，常常留心觀察每次活動的氛圍與社群上的交流狀態，注意一些時事梗，適切的結合到聚會內容中，適時找（推坑）大家來一起創作、一起玩，但是對於計畫的得失心不要太重，隨時調整步伐。社群合作動手製作計畫的文件建立，可以參考這個版型 Maker by OpenLab. Taipei ，一個蘿菠一個坑去解決與填滿。
-
+
+
+ 討論
嗨，我是信詮～
前幾天一同去台科大聽到 Maker 不一定要那些設備，對此感到認同。
（3 行未修改）
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| 2015-04-21 00:32 – 00:32 | r1672 – r1673 | |
顯示 diff（80 行未修改）
嗨，我是信詮～
- 前幾天一同去台科大聽到Maker不一定要那些設備，對此感到認同。
+ 前幾天一同去台科大聽到 Maker 不一定要那些設備，對此感到認同。
所以過一陣子想要弄一些可能會有趣的事情，還有不知道各位對Maker尋求企業贊助有什麼看法？
桃園這次創客會議賴桑也提出要用影像紀錄每個人擅長搞的東西，再統一剪輯桃園Maker影片。
（1 行未修改）
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| 2015-04-20 18:15 – 18:22 | r1565 – r1671 | |
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可以先從發起下班後或是週日的聚會開始，不管是演講、工作坊我認為都是可以去嘗試的，因為不同的地方會有不同的生態，而 Maker 的精神之一是邊做邊修正，常常留心觀察每次活動的氛圍與社群上的交流狀態，注意一些時事梗，適切的結合到聚會內容中，適時找（推坑）大家來一起創作、一起玩，但是對於計畫的得失心不要太重，隨時調整步伐。社群合作動手製作計畫的文件建立，可以參考這個版型 Maker by OpenLab. Taipei ，一個蘿菠一個坑去解決與填滿。
+ 嗨，我是信詮～
+ 前幾天一同去台科大聽到Maker不一定要那些設備，對此感到認同。
+ 所以過一陣子想要弄一些可能會有趣的事情，還有不知道各位對Maker尋求企業贊助有什麼看法？
+ 桃園這次創客會議賴桑也提出要用影像紀錄每個人擅長搞的東西，再統一剪輯桃園Maker影片。
+ 當然也希望能夠有翻譯的人才加入，吸引國外的Maker上鉤～(喂)
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| 2015-04-20 15:00 – 15:01 | r1526 – r1564 | |
顯示 diff（78 行未修改）
*對於初期是否應該透過怎樣的方式吸引有興趣的人加入？技術性演講？還是實作工作坊？或是其他方式？
可以先從發起下班後或是週日的聚會開始，不管是演講、工作坊我認為都是可以去嘗試的，因為不同的地方會有不同的生態，而 Maker 的精神之一是邊做邊修正，常常留心觀察每次活動的氛圍與社群上的交流狀態，注意一些時事梗，適切的結合到聚會內容中，適時找（推坑）大家來一起創作、一起玩，但是對於計畫的得失心不要太重，隨時調整步伐。社群合作動手製作計畫的文件建立，可以參考這個版型 Maker by OpenLab. Taipei ，一個蘿菠一個坑去解決與填滿。
-
- 從來沒有打算參與社群的經營,不需要無謂的形象那就是我.
- TOM曾經說過,他很高興能提供場地能讓想做案子的朋友可以發揮他們的興趣及樂趣.
- 可是場地早就空白了兩年了.真的很疑惑這樣就是社群的經營嗎?
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| 2015-04-20 14:59 | r1525 | |
顯示 diff（78 行未修改）
*對於初期是否應該透過怎樣的方式吸引有興趣的人加入？技術性演講？還是實作工作坊？或是其他方式？
可以先從發起下班後或是週日的聚會開始，不管是演講、工作坊我認為都是可以去嘗試的，因為不同的地方會有不同的生態，而 Maker 的精神之一是邊做邊修正，常常留心觀察每次活動的氛圍與社群上的交流狀態，注意一些時事梗，適切的結合到聚會內容中，適時找（推坑）大家來一起創作、一起玩，但是對於計畫的得失心不要太重，隨時調整步伐。社群合作動手製作計畫的文件建立，可以參考這個版型 Maker by OpenLab. Taipei ，一個蘿菠一個坑去解決與填滿。
+
從來沒有打算參與社群的經營,不需要無謂的形象那就是我.
TOM曾經說過,他很高興能提供場地能讓想做案子的朋友可以發揮他們的興趣及樂趣.
（2 行未修改）
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| 2015-04-20 14:53 – 14:58 | r1374 – r1524 | |
顯示 diff（78 行未修改）
*對於初期是否應該透過怎樣的方式吸引有興趣的人加入？技術性演講？還是實作工作坊？或是其他方式？
可以先從發起下班後或是週日的聚會開始，不管是演講、工作坊我認為都是可以去嘗試的，因為不同的地方會有不同的生態，而 Maker 的精神之一是邊做邊修正，常常留心觀察每次活動的氛圍與社群上的交流狀態，注意一些時事梗，適切的結合到聚會內容中，適時找（推坑）大家來一起創作、一起玩，但是對於計畫的得失心不要太重，隨時調整步伐。社群合作動手製作計畫的文件建立，可以參考這個版型 Maker by OpenLab. Taipei ，一個蘿菠一個坑去解決與填滿。
+ 從來沒有打算參與社群的經營,不需要無謂的形象那就是我.
+ TOM曾經說過,他很高興能提供場地能讓想做案子的朋友可以發揮他們的興趣及樂趣.
+ 可是場地早就空白了兩年了.真的很疑惑這樣就是社群的經營嗎?
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| 2015-04-20 14:46 – 14:50 | r1355 – r1373 | |
顯示 diff（62 行未修改）
Q&A
+
*小弟目前計畫與其他兩位朋友在高雄建立簡單的 maker space ，有幾個問題想跟您請教。目前策畫使用的空間是小弟住家的公寓頂樓加蓋的儲藏空間，約一般車庫的 1.5 倍大。能提供簡易的工具如示波器、電源供應器、烙鐵、電表等等。就這樣陽春的設備是否足夠？還是需要其他設備？
你好，就空間來說應該夠用，因為寶藏巖口丁工作室也才不過六坪多。就初期經營，這些工具就夠開始運作了，接下來因應不同的活動與計畫，再依序增添工具與材料，一次到位是不可能的，而且會讓你們壓力變得很大，因此建議慢慢增加各種工具與硬體，這也是凝聚社群對這空間的向心力與故事的方式之一，其實一開始寶藏巖口丁工作室也是什麼都沒有，缺什麼就想辦法去找出來，或是找參與活動的各位集資購買或是做出來。
（10 行未修改）
*對於初期是否應該透過怎樣的方式吸引有興趣的人加入？技術性演講？還是實作工作坊？或是其他方式？
- 可以先從發起下班後或是週日的聚會開始，不管是演講、工作坊我認為都是可以去嘗試的，因為不同的地方會有不同的生態，而 Maker 的精神之一是邊做邊修正，常常留心觀察每次活動的氛圍與社群上的交流狀態，注意一些時事梗，適切的結合到聚會內容中，適時找（推坑）大家來一起創作、一起玩，但是對於計畫的得失心不要太重，隨時調整步伐。
+ 可以先從發起下班後或是週日的聚會開始，不管是演講、工作坊我認為都是可以去嘗試的，因為不同的地方會有不同的生態，而 Maker 的精神之一是邊做邊修正，常常留心觀察每次活動的氛圍與社群上的交流狀態，注意一些時事梗，適切的結合到聚會內容中，適時找（推坑）大家來一起創作、一起玩，但是對於計畫的得失心不要太重，隨時調整步伐。社群合作動手製作計畫的文件建立，可以參考這個版型 Maker by OpenLab. Taipei ，一個蘿菠一個坑去解決與填滿。
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| 2015-02-27 03:42 – 03:44 | r1338 – r1354 | |
顯示 diff（3 行未修改）
*這件事情對我來說好不好玩？
*找資料 http://www.instructables.com/ http://www.thingiverse.com/
- *建立 hackpad 筆記 Maker 社群挖坑填坑的概念還不足。
+ 建立 hackpad 筆記 Maker 社群挖坑填坑的概念還不足。
*影像，影片紀錄（非常重要）推薦工具 RoadMovies，instgram 記錄是重要的，但是紀錄方式或是工具應該還是會隨著時代演進。
*是的，工具當然會有所演進，這裏提供的是自己的經驗，今日的軟硬體工具非常多，可以找到適合自己的記錄與分享工具。
（71 行未修改）
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| 2015-02-25 18:12 – 18:12 | r1336 – r1337 | |
顯示 diff（79 行未修改）
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| 2015-02-25 13:59 – 13:59 | r1333 – r1335 | |
顯示 diff（18 行未修改）
*信任
*透明
- *人才是最要的
+ *人才是最重要的
*沒有人跟社群，再好的空間跟設備都是假象
*產出也是重要的，Project 是一個社群的故事，唯有持續創作才有新的故事。
（56 行未修改）
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| 2015-02-25 12:06 – 12:06 | r1331 – r1332 | |
顯示 diff（79 行未修改）
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| 2015-01-11 10:39 – 10:39 | r1324 – r1330 | |
顯示 diff（79 行未修改）
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| 2015-01-11 03:27 – 03:29 | r1314 – r1323 | |
顯示 diff（10 行未修改）
*若是發起的計畫是有趣的，自然的與這計畫相關的社群自然就會建立起來。
*有進度表沒有時間表。
- *適時的感謝參與計畫的夥伴的努力，哪一部分是誰做的，要這份榮耀聚光燈確實落在他身上。
+ *適時的感謝參與計畫的夥伴的努力，哪一部分是誰做的，要把榮耀聚光燈確實落在做事的人身上。
*不要忘記計畫的順利完成，是歸功於熱情參與計畫的大家。
*不要忘記發起計畫的初心。
（5 行未修改）
*人才是最要的
*沒有人跟社群，再好的空間跟設備都是假象
- *產出也是重要的，Project 是一個社群的故事，唯有持續創作才有新的故事
- 開放跟控制永遠是矛盾的兩端，自由的發展很好，但是未必能朝希望的方向走
+ *產出也是重要的，Project 是一個社群的故事，唯有持續創作才有新的故事。
+ *開放跟控制永遠是矛盾的兩端，自由的發展很好，但是未必能朝希望的方向走
建立 Fablab 的條件
（47 行未修改）
*小弟希望能招集高雄地區對硬體/韌體有興趣的朋友共同研究、討論與交換心得，正在籌畫成立 FB 社團作為宣傳，是否該透過其他管道或是媒介宣傳？畢竟沒有人參與的 maker space 就失去意義了。
- 善用 Facebook 上的相關社團尋找在地的同好，以及分享你們的活動訊息或是製作計畫的經過，務必要誠實說明，而且不見得一定要有很大的進展才能分享，就算是小問題的發現與解決都是好的，因為社群上的參與者的程度多元並且差異大，所以各種問題都有可能對他人來說是啟發，若是常見的問題可以整理起來讓後進者查閱。一邊做一邊觀察，就不同的社群活動狀態做修正，因為在不同的地方有其優缺點。
+ 善用 Facebook 上的相關社團尋找在地的同好，以及分享你們的活動訊息或是製作計畫的經過，務必要誠實說明，而且不見得一定要有很大的進展才能分享，就算是小問題的發現與解決都是好的，因為社群上的參與者的程度多元並且差異大，所以各種問題都有可能對他人來說是啟發，若是常見的問題可以整理起來讓後進者查閱。一邊做一邊觀察，就不同的社群活動狀態做修正，因為在不同的地方有其發展的優缺點。
*對於初期是否應該透過怎樣的方式吸引有興趣的人加入？技術性演講？還是實作工作坊？或是其他方式？
（1 行未修改）
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| 2015-01-10 11:56 – 11:57 | r1307 – r1313 | |
顯示 diff（63 行未修改）
Q&A
*小弟目前計畫與其他兩位朋友在高雄建立簡單的 maker space ，有幾個問題想跟您請教。目前策畫使用的空間是小弟住家的公寓頂樓加蓋的儲藏空間，約一般車庫的 1.5 倍大。能提供簡易的工具如示波器、電源供應器、烙鐵、電表等等。就這樣陽春的設備是否足夠？還是需要其他設備？
- 你好，就空間來說，應該夠用，因為寶藏巖口丁工作室也才不過六坪多。就初期經營，這些工具就夠開始運作了，接下來因應不同的活動與計畫，再依序增添，一次到位是不可能的而且會讓你們壓力變得很大，因此建議慢慢增加各種工具與硬體，這也是凝聚社群對這空間的向心力與故事的方式之一，其實一開始寶藏巖口丁工作室也是什麼都沒有，缺什麼就想辦法去找出來或是參與活動各位集資購買或是做出來。
+ 你好，就空間來說應該夠用，因為寶藏巖口丁工作室也才不過六坪多。就初期經營，這些工具就夠開始運作了，接下來因應不同的活動與計畫，再依序增添工具與材料，一次到位是不可能的，而且會讓你們壓力變得很大，因此建議慢慢增加各種工具與硬體，這也是凝聚社群對這空間的向心力與故事的方式之一，其實一開始寶藏巖口丁工作室也是什麼都沒有，缺什麼就想辦法去找出來，或是找參與活動的各位集資購買或是做出來。
建議參考資料：
（11 行未修改）
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| 2014-12-28 03:38 – 05:37 | r820 – r1306 | |
顯示 diff- maker 療傷互助會
+ Maker 社群經營與療傷互助會
- 在執行計畫之前，我會做的事情
+ 在執行計畫過程中，我會做的事情
*這件事情對我來說好不好玩？
*找資料 http://www.instructables.com/ http://www.thingiverse.com/
- *建立 hackpad 筆記Maker社群挖坑填坑的概念還不足
- *影像，影片紀錄（非常重要）推薦工具 RoadMovies，instgram 記錄是重要的，但是紀錄方式或是工具應該還是會隨著時代演進
+ *建立 hackpad 筆記 Maker 社群挖坑填坑的概念還不足。
+ *影像，影片紀錄（非常重要）推薦工具 RoadMovies，instgram 記錄是重要的，但是紀錄方式或是工具應該還是會隨著時代演進。
*是的，工具當然會有所演進，這裏提供的是自己的經驗，今日的軟硬體工具非常多，可以找到適合自己的記錄與分享工具。
- *找資料的小技巧，修改使用者的語言系統（只限於 mac 使用者）
- *放在 fb 上的相關社團分享與互動交流
- *若是這計畫是有趣的，計畫性的社群建立
- *適時的感謝參與計畫的夥伴的努力
- *計畫的順利完成是歸功於參與計畫的大家
+ *找資料的小技巧，修改使用者的語言系統（只限於 mac 使用者），這麼做可以找到不同語系的 maker 的分享計畫。
+ *放在 Facebook 上的相關社團分享與互動交流，台灣人被 FB 綁得很緊。
+ *若是發起的計畫是有趣的，自然的與這計畫相關的社群自然就會建立起來。
+ *有進度表沒有時間表。
+ *適時的感謝參與計畫的夥伴的努力，哪一部分是誰做的，要這份榮耀聚光燈確實落在他身上。
+ *不要忘記計畫的順利完成，是歸功於熱情參與計畫的大家。
+ *不要忘記發起計畫的初心。
空間的經營
（28 行未修改）
1.連上FabLab MCU
2.參與國際會議
- 3.參加Fab Academy
+ 3.參加 Fab Academy
對大眾開放就是為了實現自造機具的民主化（讓人人都有機會接觸學習使用）
- 共通機具是以一組最基本能夠做出最多樣產品的設備當作protocol，希望能夠達成所有知識創作都能在各個Lab間自由流通以達到知識的累積及快速分享的效果（位元及原子的轉換）
- 知識產出的複製與疊加
+ 共通機具是以一組最基本能夠做出最多樣產品的設備當作protocol，希望能夠達成所有知識創作都能在各個 Lab 間自由流通以達到知識的累積及快速分享的效果（位元及原子的轉換）知識產出的複製與疊加。
- 鼓勵參與國際社群是想要用真實的人際網路達成知識分享和跨國際跨文化的大規模專案合作，大群組裡的文化差異性越大，越有可能激盪出更多不一樣的創意火花
+ 鼓勵參與國際社群是想要用真實的人際網路達成知識分享和跨國際跨文化的大規模專案合作，大群組裡的文化差異性越大，越有可能激盪出更多不一樣的創意火花。
就叄與性而言略分為下面三期
- ZM(Zero to Maker)期, 這期需要“點火”的機緣, 因某些發想, 目標, 過程, 經驗或興趣, 擦出火花而進ㄧ步共同有些完成的經驗. 草創期很多先以有 space, 再引入些 workshop 或專題來吸引共享切入, 有些則是先有好玩共同興趣發起的聯誼性質聚會切入。
- MM(Maker to Maker)期, 這一期最明顯的是很多協作, 自主發生在共同的計劃中, 口丁在經歷 108 怪獸, 108 大眼計畫的共同創作, 現已具 MM期的表徵。
- M2M(Maker to Market)期 , 這一時期突破MM 規模, 發想或計劃已超出原先Maker 群, 進而引發更多市場的關注, 有些甚至直接切入商業產業. 台灣 ATOM ALT 算是這期的案例。
+ *ZM(Zero to Maker)期
+ 這期需要“點火”的機緣，因某些發想，目標、過程、經驗或興趣，擦出火花而進ㄧ步共同有些完成的經驗。草創期很多先以有 space，再引入些 workshop 或專題來吸引共享切入，有些則是先有好玩共同興趣發起的聯誼性質聚會切入。
+ *MM(Maker to Maker)期
+ 這一期最明顯的是很多協作，自主發生在共同的計劃中，口丁在經歷 108 怪獸, 108 大眼計畫的共同創作，現已具 MM 期的表徵。
+ M2M(Maker to Market)期
+ 這一時期突破 MM 規模，發想或計劃已超出原先 Maker 群，進而引發更多市場的關注， 有些甚至直接切入商業產業，台灣 ATOM ALT 算是這期的案例。
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+ Q&A
+ *小弟目前計畫與其他兩位朋友在高雄建立簡單的 maker space ，有幾個問題想跟您請教。目前策畫使用的空間是小弟住家的公寓頂樓加蓋的儲藏空間，約一般車庫的 1.5 倍大。能提供簡易的工具如示波器、電源供應器、烙鐵、電表等等。就這樣陽春的設備是否足夠？還是需要其他設備？
+ 你好，就空間來說，應該夠用，因為寶藏巖口丁工作室也才不過六坪多。就初期經營，這些工具就夠開始運作了，接下來因應不同的活動與計畫，再依序增添，一次到位是不可能的而且會讓你們壓力變得很大，因此建議慢慢增加各種工具與硬體，這也是凝聚社群對這空間的向心力與故事的方式之一，其實一開始寶藏巖口丁工作室也是什麼都沒有，缺什麼就想辦法去找出來或是參與活動各位集資購買或是做出來。
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+ 建議參考資料：
+ Hackerspaces wiki
+ Mackerspace
+ Make Space：如何建立創意合作的舞臺
+ Make：Technology on Your Time國際中文版03 建置駭客空間(Hackerspace)的方法
+ 共同工作空間操作手冊 x URS Partner
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+ *小弟希望能招集高雄地區對硬體/韌體有興趣的朋友共同研究、討論與交換心得，正在籌畫成立 FB 社團作為宣傳，是否該透過其他管道或是媒介宣傳？畢竟沒有人參與的 maker space 就失去意義了。
+ 善用 Facebook 上的相關社團尋找在地的同好，以及分享你們的活動訊息或是製作計畫的經過，務必要誠實說明，而且不見得一定要有很大的進展才能分享，就算是小問題的發現與解決都是好的，因為社群上的參與者的程度多元並且差異大，所以各種問題都有可能對他人來說是啟發，若是常見的問題可以整理起來讓後進者查閱。一邊做一邊觀察，就不同的社群活動狀態做修正，因為在不同的地方有其優缺點。
+
+ *對於初期是否應該透過怎樣的方式吸引有興趣的人加入？技術性演講？還是實作工作坊？或是其他方式？
+ 可以先從發起下班後或是週日的聚會開始，不管是演講、工作坊我認為都是可以去嘗試的，因為不同的地方會有不同的生態，而 Maker 的精神之一是邊做邊修正，常常留心觀察每次活動的氛圍與社群上的交流狀態，注意一些時事梗，適切的結合到聚會內容中，適時找（推坑）大家來一起創作、一起玩，但是對於計畫的得失心不要太重，隨時調整步伐。
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| 2014-10-25 14:14 | r819 | |
顯示 diff（19 行未修改）
*沒有人跟社群，再好的空間跟設備都是假象
*產出也是重要的，Project 是一個社群的故事，唯有持續創作才有新的故事
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開放跟控制永遠是矛盾的兩端，自由的發展很好，但是未必能朝希望的方向走
（35 行未修改）
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| 2014-10-25 13:56 | r818 | |
顯示 diff（56 行未修改）
ZM(Zero to Maker)期, 這期需要“點火”的機緣, 因某些發想, 目標, 過程, 經驗或興趣, 擦出火花而進ㄧ步共同有些完成的經驗. 草創期很多先以有 space, 再引入些 workshop 或專題來吸引共享切入, 有些則是先有好玩共同興趣發起的聯誼性質聚會切入。
MM(Maker to Maker)期, 這一期最明顯的是很多協作, 自主發生在共同的計劃中, 口丁在經歷 108 怪獸, 108 大眼計畫的共同創作, 現已具 MM期的表徵。
- M2M(Maker to Maket)期 , 這一時期突破MM 規模, 發想或計劃已超出原先Maker 群, 進而引發更多市場的關注, 有些甚至直接切入商業產業. 台灣 ATOM ALT 算是這期的案例。
+ M2M(Maker to Market)期 , 這一時期突破MM 規模, 發想或計劃已超出原先Maker 群, 進而引發更多市場的關注, 有些甚至直接切入商業產業. 台灣 ATOM ALT 算是這期的案例。
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| 2014-10-25 11:51 – 12:38 | r725 – r817 | |
顯示 diff maker 療傷互助會
- 什麼是 maker ?
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- 你的爸爸是 maker 嗎？
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- 比較像 fixer
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在執行計畫之前，我會做的事情
（2 行未修改）
*建立 hackpad 筆記Maker社群挖坑填坑的概念還不足
*影像，影片紀錄（非常重要）推薦工具 RoadMovies，instgram 記錄是重要的，但是紀錄方式或是工具應該還是會隨著時代演進
+ *是的，工具當然會有所演進，這裏提供的是自己的經驗，今日的軟硬體工具非常多，可以找到適合自己的記錄與分享工具。
+ *找資料的小技巧，修改使用者的語言系統（只限於 mac 使用者）
*放在 fb 上的相關社團分享與互動交流
*若是這計畫是有趣的，計畫性的社群建立
- *適時的感謝夥伴與讚嘆夥伴
+ *適時的感謝參與計畫的夥伴的努力
+ *計畫的順利完成是歸功於參與計畫的大家
空間的經營
（1 行未修改）
*信任
*透明
- *
+ *人才是最要的
+ *沒有人跟社群，再好的空間跟設備都是假象
+ *產出也是重要的，Project 是一個社群的故事，唯有持續創作才有新的故事
開放跟控制永遠是矛盾的兩端，自由的發展很好，但是未必能朝希望的方向走
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- 找資料的小技巧
- 修改使用者的語言系統
建立 Fablab 的條件
（27 行未修改）
鼓勵參與國際社群是想要用真實的人際網路達成知識分享和跨國際跨文化的大規模專案合作，大群組裡的文化差異性越大，越有可能激盪出更多不一樣的創意火花
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- 中文化的 fab academy
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- 空間的經營
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- 人才是最要的。
- 沒有人跟社群，再好的空間跟設備都是假象
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- 產出也是重要的，Project 是一個社群的故事，唯有持續創作才有新的故事
就叄與性而言略分為下面三期
- ZM(Zero to Maker)期, 這期需要“點火”的機緣, 因某些發想, 目標, 過程, 經驗或興趣, 擦出火花而進ㄧ步共同有些完成的經驗. 草創期很多先以有space, 再引入些workshop 或專題來吸引共享切入, 有些則是先有好玩共同興趣發起的聯誼性質聚會切入.
- MM(Maker to Maker)期, 這一期最明顯的是很多協作, 自主發生在共同的計劃中, 口丁在經歷 108 怪獸, 108 大眼計畫的共同創作, 現已具 MM期的表徵,.
- M2M(Maker to Maket)期 , 這一時期突破MM 規模, 發想或計劃已超出原先Maker 群, 進而引發更多市場的關注, 有些甚至直接切入商業產業. 台灣 ATOM ALT 算是這期的案例.
+ ZM(Zero to Maker)期, 這期需要“點火”的機緣, 因某些發想, 目標, 過程, 經驗或興趣, 擦出火花而進ㄧ步共同有些完成的經驗. 草創期很多先以有 space, 再引入些 workshop 或專題來吸引共享切入, 有些則是先有好玩共同興趣發起的聯誼性質聚會切入。
+ MM(Maker to Maker)期, 這一期最明顯的是很多協作, 自主發生在共同的計劃中, 口丁在經歷 108 怪獸, 108 大眼計畫的共同創作, 現已具 MM期的表徵。
+ M2M(Maker to Maket)期 , 這一時期突破MM 規模, 發想或計劃已超出原先Maker 群, 進而引發更多市場的關注, 有些甚至直接切入商業產業. 台灣 ATOM ALT 算是這期的案例。
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| 2014-10-25 11:10 – 11:11 | r715 – r724 | |
顯示 diff（67 行未修改）
就叄與性而言略分為下面三期
- ZM(Zero to Maker)期, 這期需要“點火”的機緣, 因某些發想, 目標, 過程, 經驗或興趣, 擦出火花而進步共同有些完成的經驗. 草創期很多先以有space, 再引入些workshop 或專題來吸引共享切入, 有些是以好玩共同興趣發起的聯誼性質聚會切入.
+ ZM(Zero to Maker)期, 這期需要“點火”的機緣, 因某些發想, 目標, 過程, 經驗或興趣, 擦出火花而進ㄧ步共同有些完成的經驗. 草創期很多先以有space, 再引入些workshop 或專題來吸引共享切入, 有些則是先有好玩共同興趣發起的聯誼性質聚會切入.
MM(Maker to Maker)期, 這一期最明顯的是很多協作, 自主發生在共同的計劃中, 口丁在經歷 108 怪獸, 108 大眼計畫的共同創作, 現已具 MM期的表徵,.
M2M(Maker to Maket)期 , 這一時期突破MM 規模, 發想或計劃已超出原先Maker 群, 進而引發更多市場的關注, 有些甚至直接切入商業產業. 台灣 ATOM ALT 算是這期的案例.
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| 2014-10-25 06:58 – 07:34 | r411 – r714 | |
顯示 diff（19 行未修改）
*信任
*透明
+ *
開放跟控制永遠是矛盾的兩端，自由的發展很好，但是未必能朝希望的方向走
（41 行未修改）
產出也是重要的，Project 是一個社群的故事，唯有持續創作才有新的故事
+
+ 就叄與性而言略分為下面三期
+ ZM(Zero to Maker)期, 這期需要“點火”的機緣, 因某些發想, 目標, 過程, 經驗或興趣, 擦出火花而進步共同有些完成的經驗. 草創期很多先以有space, 再引入些workshop 或專題來吸引共享切入, 有些是以好玩共同興趣發起的聯誼性質聚會切入.
+ MM(Maker to Maker)期, 這一期最明顯的是很多協作, 自主發生在共同的計劃中, 口丁在經歷 108 怪獸, 108 大眼計畫的共同創作, 現已具 MM期的表徵,.
+ M2M(Maker to Maket)期 , 這一時期突破MM 規模, 發想或計劃已超出原先Maker 群, 進而引發更多市場的關注, 有些甚至直接切入商業產業. 台灣 ATOM ALT 算是這期的案例.
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| 2014-10-25 04:37 – 04:46 | r327 – r410 | |
顯示 diff（4 行未修改）
比較像 fixer
+
在執行計畫之前，我會做的事情
*這件事情對我來說好不好玩？
*找資料 http://www.instructables.com/ http://www.thingiverse.com/
- *建立 hackpad 筆記
- *影像，影片紀錄（非常重要）推薦工具 RoadMovies，instgram
+ *建立 hackpad 筆記Maker社群挖坑填坑的概念還不足
+ *影像，影片紀錄（非常重要）推薦工具 RoadMovies，instgram 記錄是重要的，但是紀錄方式或是工具應該還是會隨著時代演進
*放在 fb 上的相關社團分享與互動交流
*若是這計畫是有趣的，計畫性的社群建立
（4 行未修改）
*信任
*透明
+
+ 開放跟控制永遠是矛盾的兩端，自由的發展很好，但是未必能朝希望的方向走
找資料的小技巧
（2 行未修改）
建立 Fablab 的條件
為什麼一定要有這些數位加工工具
- 可複製性 ，可以讓他人學習。人際社群網羅，在相同的工具狀態下，可以快速製造與學習。
+ 可複製性 ，可以讓他人學習。人際社群網絡，在相同的工具狀態下，可以快速製造與學習。
+
+ FabLab基本條件有四：
+ 1.有對大眾開放
+ 2.遵循fablab章程精神
+ 3.有共通的機具設備
+ 4.參與國際社群
+
+ 共通機具設備有：
+ 1.大台木工CNC
+ 2.小台精密切割電路板CNC
+ 3.雷射切割機
+ 4.數位切紙機
+ 5.3D印表機
+ 6.電子工作桌
+ 7.視訊會議系統
+
+ 參與國際社群方式：
+ 1.連上FabLab MCU
+ 2.參與國際會議
+ 3.參加Fab Academy
+
+ 對大眾開放就是為了實現自造機具的民主化（讓人人都有機會接觸學習使用）
+
+ 共通機具是以一組最基本能夠做出最多樣產品的設備當作protocol，希望能夠達成所有知識創作都能在各個Lab間自由流通以達到知識的累積及快速分享的效果（位元及原子的轉換）
+ 知識產出的複製與疊加
+
+ 鼓勵參與國際社群是想要用真實的人際網路達成知識分享和跨國際跨文化的大規模專案合作，大群組裡的文化差異性越大，越有可能激盪出更多不一樣的創意火花
中文化的 fab academy
空間的經營
+
人才是最要的。
+ 沒有人跟社群，再好的空間跟設備都是假象
+
+ 產出也是重要的，Project 是一個社群的故事，唯有持續創作才有新的故事
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| 2014-10-24 15:51 – 15:53 | r303 – r326 | |
顯示 diff（10 行未修改）
*建立 hackpad 筆記
*影像，影片紀錄（非常重要）推薦工具 RoadMovies，instgram
- *互動交流
- *計畫性的社群建立
- *感謝夥伴 讚嘆夥伴
+ *放在 fb 上的相關社團分享與互動交流
+ *若是這計畫是有趣的，計畫性的社群建立
+ *適時的感謝夥伴與讚嘆夥伴
空間的經營
*互動
*信任
- *
+ *透明
找資料的小技巧
（10 行未修改）
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| 2014-10-24 11:31 – 11:57 | r286 – r302 | |
顯示 diff（12 行未修改）
*互動交流
*計畫性的社群建立
- *讚美
+ *感謝夥伴 讚嘆夥伴
+
+ 空間的經營
+ *互動
+ *信任
+ *
找資料的小技巧
（10 行未修改）
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| 2014-10-24 11:30 | r285 | |
顯示 diff（3 行未修改）
你的爸爸是 maker 嗎？
- fixer
+ 比較像 fixer
在執行計畫之前，我會做的事情
（19 行未修改）
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| 2014-10-24 11:30 | r284 | |
顯示 diff（12 行未修改）
*互動交流
*計畫性的社群建立
- *
+ *讚美
找資料的小技巧
（10 行未修改）
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| 2014-10-24 11:30 – 11:30 | r274 – r283 | |
顯示 diff（2 行未修改）
你的爸爸是 maker 嗎？
+
+ fixer
在執行計畫之前，我會做的事情
（19 行未修改）
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| 2014-10-24 10:43 – 11:27 | r1 – r273 | |
顯示 diff- Untitled
+ maker 療傷互助會
+ 什麼是 maker ?
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+ 你的爸爸是 maker 嗎？
+
+ 在執行計畫之前，我會做的事情
+ *這件事情對我來說好不好玩？
+ *找資料 http://www.instructables.com/ http://www.thingiverse.com/
+ *建立 hackpad 筆記
+ *影像，影片紀錄（非常重要）推薦工具 RoadMovies，instgram
+ *互動交流
+ *計畫性的社群建立
+ *
+
+ 找資料的小技巧
+ 修改使用者的語言系統
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+ 建立 Fablab 的條件
+ 為什麼一定要有這些數位加工工具
+ 可複製性 ，可以讓他人學習。人際社群網羅，在相同的工具狀態下，可以快速製造與學習。
+
+ 中文化的 fab academy
+
+ 空間的經營
+ 人才是最要的。
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| 2014-10-24 10:22 | r0 | |
顯示 diff+ Untitled
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